Recruitmentbureau zonder succesfee: bestaat dat?

Waarom succesfees snel oplopen

Een klassieke succesfee zit doorgaans tussen 15 en 25 procent van het brutoloon van de aangeworven kandidaat. Voor een functie van € 50.000 jaarbruto betekent dat al snel € 7.500 tot € 12.500 per hire. Bij drie aanwervingen per jaar loopt dat op tot € 22.500 of meer aan recruitmentkost, zonder dat je HR-team structureel sterker wordt.

Dat is geen kritiek op het bureau-model. Het is een eerlijke observatie van wat het model is: bureaus verdienen pas wanneer iemand geplaatst wordt. Hun fee is gemaakt om die plaatsing te dekken, plus marge.

Het wringt vooral bij bedrijven die herhaaldelijk aanwerven. Want elke nieuwe vacature is een nieuwe factuur. Voorspelbaarheid wordt moeilijk.

Wanneer een succesfee-model logisch is

Voor één moeilijk in te vullen vacature, in een niche waar het bureau een specifiek netwerk heeft, kan een klassiek succesfee-bureau de juiste keuze blijven. Je hebt dan immers geen volume om capaciteit te rechtvaardigen, en de bureau-investering wordt opgebouwd in die ene plaatsing.

Concreet logisch wanneer:

• Je één topfunctie hebt en geen recurring hiringvolume verwacht
• Het bureau een unieke specialisatie of netwerk heeft
• Je geen tijd of intentie hebt om een proces structureel mee op te bouwen

Wanneer een vast maandbedrag slimmer wordt

Zodra je hiringvolume terugkerend wordt, kantelt het verhaal. Drie hires per jaar aan een gemiddelde fee van € 8.000 is € 24.000 dat elk jaar opnieuw vertrekt. En het versterkt je eigen recruitmentcapaciteit niet één millimeter.

Het wordt interessant om naar een vast maandbedrag te kijken wanneer:

• Je meerdere vacatures tegelijk hebt openstaan
• Je per jaar minstens 3 tot 5 aanwervingen plant
• Je HR-team continue ondersteuning nodig heeft, niet eenmalige plaatsingen
• Voorspelbare recruitmentkost belangrijker wordt dan flexibele facturatie

Een eenvoudig kantelpunt rekenen: zodra je verwachte jaarlijkse succesfees boven het jaarbedrag van een vast maandpakket gaan, is het minstens een gesprek waard.

Recruitment as a Service als alternatief

Recruitment as a Service is geen verkapte succesfee. Het is een ander model. Je betaalt een vast maandbedrag voor recruitmentcapaciteit (sourcing, screening, opvolging, hiring support) binnen de afgesproken scope. Geen extra factuur bij elke aanwerving.

Het werkt het beste als verlengstuk van je HR-team, niet als vervanger ervan. Jullie blijven eigenaar van het proces, de criteria en de finale beslissing. RecruitrLAB brengt capaciteit, ritme en gestructureerde opvolging.

Wat dieper begrijpen hoe het werkt? Lees Wat is Recruitment as a Service? of de directe vergelijking met klassieke bureaus op Recruitment as a Service vs recruitmentbureau.

Voor wie werkt dit model?

Recruitment as a Service is bedoeld voor bedrijven die regelmatig aanwerven en willen vermijden dat elke nieuwe hire een nieuwe factuur betekent. Typisch:

• KMO's en scale-ups met meerdere openstaande vacatures
• HR-teams die ontlast willen worden op sourcing en opvolging
• Bedrijven die geen extra recruiter op de payroll willen zetten
• Organisaties die voorspelbare recruitmentkost belangrijk vinden

Voor één losse vacature of een puur no-cure-no-pay vraag is dit model niet geschikt. Voor terugkerende aanwervingen vaak wél.

Veelgestelde vragen

Is een recruitmentbureau zonder succesfee hetzelfde als no cure no pay?

Nee. No cure no pay betekent dat je alleen betaalt als er geplaatst wordt, maar de fee zelf blijft een succesfee. Recruitment as a Service draait het model om: je betaalt voor capaciteit (vast maandbedrag), niet voor plaatsing.

Wat is het verschil met klassieke succesfees?

Klassieke succesfees zijn een percentage van het brutoloon, typisch 15 tot 25 procent per geplaatste kandidaat. Bij Recruitment as a Service betaal je een vast maandbedrag voor continue ondersteuning binnen de afgesproken capaciteit.

Wanneer is een succesfee-model toch beter?

Voor één eenmalige, moeilijk in te vullen vacature, waarbij je geen herhalend hiringvolume hebt. Een gespecialiseerd bureau met een specifiek netwerk kan dan logischer zijn dan een capaciteitsmodel.

Werkt RaaS samen met onze interne HR?

Ja. We werken als verlengstuk van je HR-team, niet als vervanger. Sourcing, screening en opvolging gebeuren in jouw ritme. De finale hiringbeslissing blijft altijd bij jullie.